Blev permitterad från jobbet – nu leder han krisarbetet i Västerås

Christer Larsson arbetar vanligtvis på på Volvo i Köping. Han är en av de cirka 20 000 medarbetare som är permitterade från biltillverkaren. Men istället för att lägga sig på soffan och vänta på att få börja jobba igen har han nu fått ett roll som biträdande stabschef i Västerås stads krisledningsstab.

I rum A391 i stadshuset sitter Västerås stads krisledningsstab. Härifrån samordnas arbetet kring coronasitutionen i Västerås.

När Västerås Tidning är på besök har Folkhälsomyndighetens presskonferens för dagen precis avslutats och stabsgruppens arbete är i full gång med att styra upp verksamheten efter de direktiv som myndigheterna gått ut med.

För dagen leds arbetet av biträdande stabschef Christer Larsson. Till vardags arbetar han som media- och fastighetschef på Volvo i Köping. På fritiden fungerar han dessutom som bataljonschef på hemvärnet i Västmanland.

– Jag var med och arbetade med de stora skogsbränderna 2014 och 2018. Nu är jag med och hjälper till här, säger han.

Just nu är fokus starkt inriktat på att lösa materialfrågan för vården.

– Vi hjälper till att bygga ett logistikcenter för att kunna täcka den efterfrågan som finns från vården. Behovet är skriande, och framförallt är det förkläden och visir som är de stora grejerna som vi jobbar med, säger Christer Larsson.

Simulerar framtida beslut

Högsta chef över krisledningsstaben är Johan Ahlström. Han är annars riskingenjör vid Västerås stad. Han beskriver stabens uppgift som att vara hjärtat i stadens arbete under den rådande krisen.

– Vi har gett direktiv till varje förvaltning, varenda kommunalt bolag och alla enheter har en egen krisledning. Men då måste någon hålla ihop det, och där blir vi som en motor i det arbetet.

Stabens kärna består av sammanhållande kärna där medlemmarna har olika funktioner. Sedan deltar andra aktörer som polis, räddningstjänst, Mälarenergi samt vård och omsorg vid dagliga möten. På det sättet kan gruppen agera efter den den aktuella situationen.

En viktig del i arbetet är att dessutom följa och förbereda verksamheterna för nya direktiv.

– Man skulle ju kunna tro att vi får förhandsinformation om beslut som ska tas, men det får vi inte. Vi följer nyhetsflödet precis som alla andra, berättar Johan Ahlström.

– Vi sitter och tittar på kort och långsiktig planering för att vara förberedda på kommande situationer. Vi försöker simulera beslut som kan tänkas tas och funderar över hur vi ska hantera det – om det blir så, säger han.